Produktmanagerin
Markus, ich brauche für das Sprint-Planning morgen eine grobe Aufwandsschätzung für das neue Export-Feature. Wie realistisch ist das für den nächsten Sprint?
Entwicklungsleiter
Ehrlich gesagt, schwer zu sagen. Die Anforderung ist noch nicht ganz klar – sollen wir CSV und PDF gleichzeitig unterstützen oder erstmal nur CSV?
Produktmanagerin
Für die erste Version reicht CSV völlig. PDF können wir später als Erweiterung nachziehen.
Entwicklungsleiter
Gut, das erleichtert die Schätzung. Für CSV allein würde ich mit drei bis vier Personentagen rechnen, inklusive Tests.
Produktmanagerin
Und wenn wir die Fehlerbehandlung noch mit reinnehmen, also zum Beispiel bei zu großen Datenmengen?
Entwicklungsleiter
Dann kommen wir eher auf fünf Tage. Ich würde vorschlagen, das als separaten Task im Backlog zu führen, statt alles in ein Ticket zu packen.
Produktmanagerin
Einverstanden. Kannst du das heute Nachmittag noch intern mit den Entwicklern abstimmen?
Entwicklungsleiter
Mache ich. Ich melde mich vor dem Planning mit einer belastbaren Schätzung.
Produktmanagerin
Perfekt, danke dir. Dann kann ich die Priorisierung mit dem aktuellen Stand vorbereiten.
Das lernst du
- Unklare Anforderungen vor der Schätzung präzisieren
- Realistische Aufwandsschätzung gemeinsam im Team absichern
- Ein Feature in überschaubare Tasks aufteilen